Книга “одноминутный Менеджер Самые Практичные Техники Менеджмента”


Чтобы люди себя хорошо чувствовали, они должны знать то, как они работают и каких добиваются результатов. Сильнейший мотиватор для сотрудника – это получение обратной связи. Многие менеджеры практикуют обратную связь только в каких-то реперных точках – индивидуальные квартальные митинги, годовые митинги.

Менеджер становится узким горлышком, что приводит к снижению производительности всей команды. Конспект книги “Одноминутный менеджер и обезьяны” (Берроуза Хэл, Онкена Уильям младший, Бланшар Кеннет). Такое управление похоже на игру в боулинг с завязанными глазами — вы никогда не знаете где кегли, а попадания можете оценивать только по звуку, до тех пор, пока начальник не скажет вам о результатах.

Ужесточение конкурентной борьбы в наши дни требует от каждой компании строить успех на основе эффективности работы. ОДНОМИНУТНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ может стать каждый! Кен Бланшар и его коллеги не один десяток лет помогают просто хорошим компаниям становиться великими и — что важно — оставаться таковыми. В этой книге впервые сведены воедино знания о выдающемся лидерстве и уникальный опыт международного бизнеса.

При этом, возможно, кому-то будет полезно освежить свой взгляд или даже пересмотреть свой подход. А предлагается ли что-нибудь для одноминутного менеджера связанное с ретроспективой или стендапами? Как оказалось, и здесь тоже есть они, ежепятничную синхронизацию можно назвать стендапом или недельной ретроспективой, где проверяются достигнутые цели и корректируются при необходимости лучшие форекс брокеры действия сотрудников. «Одноминутный менеджер» оказал огромное воздействие на ведение дел в нашей компании. В ходе программ обучения и повышения квалификации мы преподаем излагаемые в этой книге принципы, чтобы они использовались в той ситуации, где взаимодействуют друг с другом два и более сотрудников. Это образец современного – и вечного – управленческого стиля.

Одноминутный выговор обеспечивает быструю обратную связь. Вы высказываете человеку претензии сразу же, после того как замечаете его неправильное поведение. Большинство менеджеров копит камни за пазухой, а затем одним махом вываливает все это на работника.

Книги

Ещё одной важной частью являются одноминутные выговоры. Но при этом принципиально важно не задевать чувство достоинства сотрудника, не нападать на его личность, а критиковать его конкретный поступок. То, что обычно менеджеры делают с сотрудниками, напоминает не только ожидание, что дельфин сразу прыгнет через натянутый над водой канат, но периодическое наказание его током за то, что он не прыгает.

Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу? Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными. Помимо трёх перечисленных основных идей, в книге встречается ещё несколько ценных мыслей. Принципиально важно сначала критиковать, а потом хвалить. Если делать наоборот, эффект, скорее всего, не будет достигнут.

После того как он сказал мне, что должно быть сделано, – принялся объяснять Тренель, – или после того как мы договорились о том, что необходимо сделать, каждая цель записывается, занимая не более одной страницы. Одноминутный менеджер считает, что цель и план ее достижения должны быть выражены не более чем 250 словами. Он настаивает, что всякий должен успеть прочитать это не более чем за минуту. Он берет себе экземпляр, я беру себе экземпляр, так что мы оба четко представляем себе, что нужно делать, и периодически отслеживаем процесс. Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Одноминутный менеджер» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.

Один из них — дельфин, который умеет прыгать через натянутый в воздухе канат. Обычно руководители ругают своих сотрудников за то, что они делают неправильно. Поэтому идея ловить сотрудников на том, что они делают правильно, достаточно интересна. Суть в том, что если вы ругаете своих сотрудников, то они понимают как не надо делать, но не понимают как делать надо. А если хвалите, то они понимают, что двигаются в правильном направлении и постепенно развиваются. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

“Одноминутный Менеджер” демонстрирует вам три очень практичных техники менеджмента. В процессе чтения вы познакомитесь с некоторыми открытиями в области медицины и других наук, которые помогут понять, каким образом эти внешне простые методы… Люди рассматриваются как один из самых основных ресурсов организации, в который нужно вкладывать средства для развития и совершенствования. Как результат применения этой техники – высокая продуктивность и качество выполняемой работы. Книга построена в повествовательном ключе, поэтому читается легко и с увлечением. Она не похожа на обычное бизнес-пособие, но при этом, несмотря на небольшой объем, содержит массу полезной информации.

Также в нашем магазине вы найдете большое количество книг по бизнесу, которые будут интересны, как начинающим, так и опытным предпринимателям. Те из вас, кто уже знаком с концепцией Ситуационного Руководства, заметят, что в первоначальную модель мы внесли множество изменений, отражающих наш опыт и идеи менеджеров, с которыми нам приходилось общаться. Эта книга знаменует собой новой поколение менталитета Ситуационного Руководства, и потому эту концепцию мы называем Ситуационным Руководством-11.

На нашем сайте можно скачать книгу “Одноминутный менеджер” в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

  • Поэтому важно заранее чётко определить, в чём заключается работа каждого сотрудника и её качественное выполнение.
  • Не ждите, пока работник начнёт делать всю работу идеально от и до.
  • Добрая и умная сказка со счастливым концом.
  • Подчиненному необходимо каждый раз показывать в каком направлении он двигается, за счет обратной связи корректировать его, не оставлять человека одного для принятия решения об эффективности своей деятельности.
  • Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В книге действенность похвалы для обучения приводится на нескольких примерах. Один из них – дельфин, который умеет прыгать через натянутый в воздухе канат. Конечно, дельфины не умеют делать этого от рождения.

Здесь представлен ознакомительный фрагмент книги. Для бесплатного чтения открыта только часть текста (ограничение правообладателя). Если книга вам понравилась, полный текст можно получить на сайте нашего партнера.

Книга Одноминутный Менеджер И Жизненное Равновесие Бланшар Кен

Отмечается пример, контроля актуальности следующих шагов решения задачи. Иногда сотрудники продолжают быть убежденными в том, что они знают что делать лучше согласованного списка. По задачам с 1 типом страховки сотрудник не может менять самостоятельно следующие шаги. В процессе решения задачи может произойти значительное увеличение рискованности (например, сдвиг сроков оплаты может перерасти в неоплату), в этом случае вы должны сменить тип страхования с 2 на 1.

В результате ей приходится выполнять большую часть работы самой. Она просит совета у Одноминутного Менеджера, который предлагает ей работать «умнее, а не усерднее». В процессе беседы Одноминутный Менеджер учит предпринимательницу использовать принцип «разных подходов к разным людям» и стать Ситуационным Руководителем. Мы должны понимать, что именно они — наши главные ресурсы. Эта книга всемирноизвестного специалиста в области маркетинга Филипа Котлера стала настольной для миллионов руководителей и специалистов по маркетингу. В ней в сжатой и понятной форме изложены 80 концепций эффективного маркетинга, наиболее важных для успеха компаний в современных условиях.

книга одноминутный менеджер

Описание и краткое содержание “Одноминутный менеджер” читать бесплатно онлайн. “В книге “Одноминутный менеджер и жизненное равновесие” даются очень простые и разумные советы, как завоевать золото в своем самосовершенствовании. Я бы поставил этой книге (чистую десятку”. Книга «Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара и Спенсера Джонсона необычна. Это, безусловно, руководство по эффективному менеджменту. Добрая и умная сказка со счастливым концом.

Отзывы 0

Время идёт, а малышу ничего не помогает. Ответы на все эти вопросы Вы найдете в книге “Раненая мама”. Автор – мама двух особенных мальчишек – опровергает все существующие мифы и заблуждения об аутизме, делится своим личным опытом воспитания двух детей-инвалидов в одной семье.

книга одноминутный менеджер

Говорите людям, как вам приятно то, что они сделали, как это поможет организации и всем работающим в ней. Говорите людям в лицо, что вы собираетесь высказать свое мнение об их работе. Одноминутный менеджер не всегда маячит перед глазами. Он делает это, когда нужно похвалить работника или сделать ему одноминутный выговор (об этом поговорим позже).

Старайтесь сделать так, чтобы ответственными за решение задач были не вы, а ваши сотрудники, иначе вы быстро будете перегружены задачами. Это не означает, что все задачи должны решать ваши сотрудники, бывают задачи, которые слишком сложны и тогда эта задача ваша (но если и вы не можете решить ее — перекладывайте своему начальнику). Мне не по душе сравнение с обезьяной. В большинстве случаев люди не знакомые с материалом воспринимают обезьяну как сотрудника, что вызывает отторжение.

Толи я еще не дорос, толи просто не понял, но идеями автора про одноминутное управление не проникся. Хотя кому-то возможно наоборот будет очень в кассу. Прикосновения также работают каким-то магическим образом. usd nok прогноз Подтвердите, что вы хорошо относитесь к нему, но не к его работе в данной ситуации. Пожимаете руки или иным образом устанавливаете контакт, чтобы стало ясно, что вы поддерживаете их работу в организации.

По аналогии с другими задачами решаемыми вами или другими сотрудниками. Понизить ваш уровень тревоги через убежденность, что сотрудник может самостоятельно справится с большей частью проблем, если они возникнут. Пока есть беспокойство, сотрудник должен решить более мелкие задачи по проработке задачи, под вашим контролем. Снимаем с себя мячик — пусть сотрудники доказывают, что они способны самостоятельно решать задачи.

Книги Одноминутный Менеджер И Ситуационное Руководство В Санкт

Раз в неделю – по пятницам с 9 до 11. Вот почему я не мог вас принять в это время, – ответил менеджер. «Эффективные менеджеры, – думал он, – управляют собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы их деятельность приносила пользу как организации, так и работникам». Похвала от менеджера решает сразу стратегии форекс для начинающих несколько важных задача. Первая – менеджер показывает, что разбирается в вопросе решаемом сотрудником, он не одинок, и его работа не пущена на самотек. Вторая – это мотивация сотрудника, которая выражена в психологической поддержке, дающая некий импульс, сподвигающий сотрудника к дальнейшим действиям.

Отзывы О “спенсер Джонсон

Страховка первого уровня предназначена для задач при решении которых сотрудник может ошибиться и ошибка повлечет серьезные последствия. В этом случае необходимо требовать от подчиненных план действий, шагов, который необходимо одобрить до начала работы. Необходимо иметь шанс заблаговременно задуть спичку, прежде чем здание может сгореть. Ответ придёт с почты конкретного сотрудника — так вы сможете сразу продолжить переписку. Все электронные книги доступные для скачивания на портале LifeInBooks.net являются собственностью их авторов и представлены исключительно для ознакомления. На сайте размещено всего 20% книги взятой у нашего партнера Официальное разрешение на использование материалов Litres.

Автор Книги:

Здесь нет ничего лишнего, все четко, логично, понятно. Авторы говорят о трех техниках, которые рекомендуется использовать каждому менеджеру в своей работе. Это позволит упростить решение задач и достижение целей, биномо отзывы а также поможет наладить отношения с коллективом. Благодаря этому снизится уровень стресса, работа начнет приносить больше удовольствия. Книгу будет полезно прочитать не только менеджерам, но и подчиненным.

Это значит, что 80 % самых важных результатов получаются при достижении 20 % целей. Поэтому мы ограничиваем Одноминутную Целеустановку этими 20 %, то есть ключевыми сферами ответственности, так что получается всего от трех до шести целей. Разумеется, в каких-то линии поддержки и сопротивления правила построения особых случаях мы устанавливаем специальные Одноминутные Цели. Хотя молодому человеку приходилось беседовать со многими менеджерами, таких речей он не слыхивал. Одноминутный менеджер – человек, добивающийся хороших результатов за короткое время.

Обратная Связь

Сказка, героем которой может стать любой, кто этого пожелает — и начнет использовать три главных секрета Одноминутного управления. Прочитал книжку Кеннет Бланшар «Одноминутный менеджер и обезьяны», которую мне советовали прочитать в постеКак успевать автоматизировать, руководить и тестить? Вы можете скачать бесплатный фрагмент, разрешенный законодательством, не более 20% книги, который предоставлен ООО “ЛитРес”. После ознакомления Вы сможете перейти по ссылке и купить полную версию книги.

Рекомендую всем, кто связан с управлением людьми. Идеи просты для понимания и воплощения на практике. Хорошая книга, много интересных мыслей, мало воды, вернее ее в этой книги нет.

Но чтобы из головы не вылетело (при поддержке участников посиделок клуба имени Фрэнсиса Бекона) сделана методичка для повторения. В «Народном Брифли» мы вместе пересказываем книги. Цель — все произведения мира в кратком изложении.

Есть вещи, которые работают, и есть вещи, которые не работают. Честность перед людьми со временем срабатывает. Бесчестность же, как вы наверняка убедились на собственном опыте, со временем приводит к краху. Всего 3 главных идей, а не как обычно бывает в книгах по 50 правил. Техники можно применить прямо сейчас.

Большинство сотрудников которые были в моем подчинении достигли карьерных высот! Потому, что яизучил “азбуку менеджера” (Одноминутного). И каждую минуту применяю этот метод на практике. Основной мотиватор – обратная связь.

– воскликнул менеджер, заставив своего собеседника вздрогнуть. – Я слишком часто это слышу, – он поднялся на ноги и начал прохаживаться по кабинету. – Как можно получать результаты без людей? Я забочусь и о результатах, и о людях. Люди и результаты идут рука об руку.

Патрик Спенсер Джонсон — врач, писатель, издатель, лектор и консультант по менеджменту. Одноминутные цели работают потому, что люди учатся анализировать свои цели и оценивать свои успехи. При этом важно, чтобы это были наиважнейшие цели, а не описание каждого аспекта работы, иначе все это превратится в бумаготворчество. Ненужных документов в любой компании хватает и так. Теперь я топ менеджер крупной и успешной компании.